学校召开“管理改革年”总结暨“学院工作年”动员大会

党委书记梁桂主持会议并讲话

校长孙其信作“学院工作年”动员讲话

常务副校长赵忠总结学校“管理改革年”工作

孙其信校长与各单位签订2015年目标责任书

　　3月27日下午，学校在国际交流中心召开学校“管理改革年”总结暨“学院工作年”动员大会,校党委书记梁桂主持大会。

　　常务副校长赵忠首先总结了学校2014年开展“管理改革年”取得的成绩并分析了存在的主要问题。他指出，通过扎实开展“管理改革年”活动，学校现代大学治理制度框架已初步形成，为2015年深化综合改革和开展“学院工作年”奠定了基础。

　　校长孙其信以“优化内部治理体系，完善现代大学制度”为题，就做好“学院工作年”活动作了全面部署。

　　孙其信从四个方面阐述了开展“学院工作年”活动的重要性和紧迫性。他提出，开展“学院工作年”是“管理改革年”的继续、深化和精细化。一是要站在完善提升学校治理体系和治理能力的战略高度，二是要瞄准创建世界一流农业大学的长远目标，三是要针对“转变发展方式”的新常态，四是要按照“依法治校、从严治校”的新要求，深刻剖析开展此项活动的重要性、必要性、紧迫性和现实性。

　　孙其信指出，开展“学院工作年”的总体思路就是强化学院主体责任意识，增强学院办学活力，着力推进校院两级管理体制改革、完善学院内部治理结构、加强学院执行力与执行能力建设、健全学校对学院监管机制、创新学校对学院资源配置机制、加强学院基层组织建设、营造积极向上的学院文化等方面取得成效，形成有利于充分激发学院办学活力的制度体系和办学氛围，其核心目标是通过人才强院，加快提升学科建设水平。

　　就开展“学院工作年”活动，孙其信强调五大任务。一是完善学院内部治理机构，明确学院管理体系；二是推进校院两级管理体制改革，突出学院主体地位；三是实施学院分类管理，创新学院评估机制；四是加强学院管理队伍建设，提高谋划力和执行力；五是加强学院基层组织建设，大力营造学院文化氛围。

　　就做好“学院工作年”各项活动，孙其信提出四点要求。一是全校上下一定要加强学习，统一认识，要向改革要动力，向管理要效益，着力破解体制机制症结，使每个学院都像动车车厢一样，节节都有内动力，最大限度地释放办学活力和创新动力；二是全面谋划，系统设计，更加注重改革的系统性，注重推进“链条式”改革，统筹兼顾，分步推进；三是克服对“学院工作年”在认识上的六大误区，如这项改革不仅是学院的事、不仅是责权利的简单下放、不是一场运动，而是要以学校行政职权的“减法”换取学院工作成果的“乘法”等；四是各学院要以敢作敢为敢担当的精神，做好各项改革方案的制度设计和贯彻落实。各级干部要以对学校高度负责的使命感，敢啃硬骨头，勇于闯难关，创造性地抓好“学院工作年”各项任务的贯彻落实，在解难题、克难关中创造新的工作业绩。

　　梁桂就推进“学院工作年”活动做了三方面强调。一是认清形势，乘势而为，着力破解学校改革发展的制度障碍；二是总结过去，借鉴经验，稳步推进校院两级管理改革；三是上下同心，协同推进，扎实开展“学院工作年”活动。

　　梁桂对落实“学院工作年”提出四点要求。一是抓住关键。各院系要在“学院工作年”中，切实加强组织领导，党政一把手要亲自抓、带头抓，要在落实上下苦功、见真章，把学校各项部署加快变成“施工图”和“实物量”。要注重改革的系统性，以敢于闯关攻坚的精神，完成各项改革任务；二是做好“思想准备”、“制度准备”、“组织准备”和“能力准备”，各级组织和领导干部要主动作为，并动员和带领师生员工积极投身改革，服务改革，服从改革；三是把握节奏。各工作组、各部门和学院要围绕校院两级管理制度建设、“十三五规划”编制和学院基层组织建设制定详细的工作计划，相互配合，力求取得实效。四是注重方法。要在调查研究、广泛征求意见的基础上，加强协调沟通，重视宣传教育，妥善处理好改革、发展、稳定的关系。

　　梁桂最后要求，全校师生要在校党委的领导下，保持昂扬向上、不达目的不罢休的精神，坚定信心，勇于担当，接力前行，加力加劲，打好深化校院两级管理改革这场攻坚战，用一流的管理推动世界一流农业大学的建设步伐！

　　会上，孙其信与二级单位代表植保学院、科研院签订2015年处级单位工作目标任务书。

　　全体校领导，全体处级干部，学院（系、部、所）全体科级干部，离退休职工、科教人员和学生代表200余人参加了会议。

编辑：张晴

终审：闫祖书