2015年,在校院二级管理改革背景下，经管学院致力于加强管理干部队伍建设，提升干部队伍能力和服务水平，为实现学院各项工作平稳快速发展提供保障。

　　加强组织建设，完善规章制度。 一是加强管理干部队伍建设，2015年选聘院长助理2人，提拔科级干部3人。按照个人能力和学院发展需要，15名管理岗位首次按照编制配备到位，充分发挥个体的实力，凝聚集体的合力，真正实现学院发展上台阶的目标。二是对学院规章制度进行了全面清理修订。2015年，按照党建、行政、工会、学生管理、本科教学、研究生教育6方面的管理工作，完成67个规章制度的修订工作。新的规章制度的实施，使各项工作有据可依、有章可循，确保工作执行的规范性、科学性。

　　加强学习培训，提高业务素质。 一是以“三严三实”专题教育活动为契机，通过党政联席会议、专题讨论会、党委中心组学习、科级干部集体谈话等措施，切实加强班子自身建设，转变管理干部工作作风，强化服务意识，不断提高服务水平和工作成效。二是健全和完善科级干部素质提升机制，探索建立以服务为导向的按需培训机制，针对实践工作中存在问题，安排专题培训，提高培训的针对性。2015年，围绕政治理论学习、档案管理、新闻写作、素质拓展等开展各类专项培训4次。

　　创新工作方法，提高工作质量。一是加强工作计划性和执行力，按照月、季度、学期开展“回头查看”和督办机制。围绕年初制定的《学院年度工作目标任务书》《2015年重点工作计划》《学院工作年活动实施方案》等工作计划，进行认真自查总结，查找薄弱环节，确定有效措施，狠抓落实工作，2015年度学校下达目标任务25项，完成22项，占目标任务的88%，学院各项工作取得了新的突破。二是加强服务对象研究，教师是学院发展的根本，学院从多方面细节工作入手，将管理工作落小落细落实。2015年，统一定制了经济管理学院工作台签，为每位老师配备电脑支架，开展新学期职工见面会，教职工室内智力游戏等一系列“服务教学、服务师生”的工作，得到广大师生的认可和满意。

编辑：张晴

终审：薛建鹏