为了认真贯彻实施2016年《西北农林科技大学校院两级财务管理改革实施办法》，优化学院财务资源配置，确保资金效益，经管学院先后3次召开党政联席会议，专题研究部署学院2016年财务预算工作。

探索有效机制　提高预算编制质量

　　财务预算管理工作关系到学院发展方向，是学院发展的推进器。为此，只有摸清家底，建立一套科学、合理的财务预算指标，才能有效的进行资源分配，提高资金使用效率。

　　一是调研论证。围绕2016年工作需要，学院各口进行了充分调研,从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支金额的大小，保证各口上报的财务预算数据真实、合理。二是科学发展。按照财权与事权对等原则，优化学院基本运行的基础上，集中财力保证重点事业投入，突出重点，彰显特色，促进学院以质量为导向的发展，为学院日后发展奠定坚实基础。三是提质增效。财务预算管理是优化资源配置的重要手段，是提高资金使用效率与管理水平的重要方法，在确保教学科研基本需要的前提下，压缩了一般性支出，统筹使用项目经费和自主收入经费，艰苦奋斗，勤俭办学。

加强预算管理　提高预算执行效率

　　在财务管理改革新形势、新要求下，学院积极加强财务预算管理，提升管理水平，建立健全切实可行的内部控制程序，确保资金使用效益。

　　一是加强组织领导。班子成员对各口预算的编制及执行情况负责，保证财务预算刚性，财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。二是建立运行监控机制。在学校预算编制框架下，各口进一步细化预算支出管理工作，具体到每一笔预算支出时限、组织管理等工作，同时要求将预算的分析贯穿于预算执行的全过程，要求发现问题及时报告和纠正。三是建立支出预算考核制度。预算目标的分解明确了各口的目标和责任，将预算执行情况与责任的考核目标相挂钩，实现管理人员自我约束基础上充分调动工作积极性。

编辑：张晴

终审：薛建鹏