7月20日，农学院在203会议室召开了2016学院领导班子暑期务虚会，认真学习学校下发的“1+4”文件和机关职能处（室）部门下放的37项权力，深入讨论了如何正确使用权力、稳妥承接任务和顺利转变服务等。在校学院领导、院长助理和学院综合办公室工作人员参加。院党委书记惠安堂主持会议。

　　认真学习,吃透精神。会上，学院领导分别就所负责的《关于深化校院两级管理体制改革的若干意见》、有关校院两级人事管理、校院两级财务管理、校院两级学科资源配置和学院工作规则等文件及相关内容进行了领学，阐述自己对校院两级管理的理解及对承接所下放37项权责的思考，分析分解权责范围、力寻承接途径、大胆提出开展两级管理的建议设想。

　　结合实际，充分讨论。关于人事管理，与会人员认为，要进一步理清校院两级人事管理中下放到学院权力到底能做到多大来扩大学院的人事权，但相应的其他改革要及时跟进配套并提出自己的建议和想法。围绕校院两级财务管理过程中，如何在没有专职财务人员的情况，健全学院预算制度，增强学院统筹学校下拨经费和自筹经费的财务能力，增强节约意识，提高办学收入，调动每一位教工的工作积极性，大家进行了深入讨论。对于校院两级学院工作规则，大家认为学院是学校实施两级管理中的二级管理组织，是在学校统一领导和政策指导下，是在学校规定和授权范围内实行自主管理，并履行学院人才培养、科学研究、社会服务、文化传承等职能。在学院二级管理层面上，全面严格实施党政联席会、党委会、教授委员会和教职工代表大会等“四会”制度。

　　传达党代会精神，明确目标提振士气。院党委书记惠安堂传达了学校第三次党代会的会议精神，并与大家共同学习了党委工作报告所提出的“两个十年”战略部署、“六条经验”、“五大发展任务”和“八项战略举措”。他强调，学院领导班子要结合“两学一做”，进一步在全院范围内全面传达学校第三次党代会精神，一定要把师生思想和行动统一起来，统一到学校“双一流”和学院建设“国际知名、国内一流研究型农学院”这个奋斗目标上。同时，学院领导班子一定要集中精力谋发展，亲力亲为，狠抓落实，抓出实效，以求踏石留印，抓铁有痕，全力以赴做好党代会精神贯彻落实及校院两级管理中所需承接的各项工作。

编辑：郭晓勇

终审：闫祖书