从南京气象学院本科开始，一路走过中国农业大学、南京大学、中国科学院上海植物生理生态研究所，于强研究员持续深耕农业气象学，最终以气候学博士身份留在中国科学院工作，主要从事农田生态系统生产力与水分和养分循环机理的实验与模型研究，期间还先后在荷兰瓦格宁根大学、美国农业部、澳大利亚科学与工业研究组织、加拿大阿尔伯塔大学做访问研究，2009起担任悉尼科技大学教授。

2016年6月，54岁的于强研究员离开亚悉尼科技大学，只身来到杨凌，入职我校水土保持研究所。

10年即将过去，于强研究员的身后已经站了70多名师生，他创建的“生态过程与模拟团队”基于农业大数据和模型算法，在气候变化与减灾和水土资源高效利用方面取得了一系列高水平成果：他们构建了棉花、水稻、葡萄等气候智慧型农田决策支持系统，引领新一代作物模型发展，构建了“叶绿素荧光与作物受旱响应”理论和模拟方法，特别是首次从林火规模角度揭示极端大火对生态系统的破坏性、林火碳排放和地表气候反馈的放大效应及其气候反馈机制。

因为在农业模型研究方面的突出成绩，2025年11月，在美国“农学会-作物学会-土壤学会”年会上，于强研究员被授予以世界著名土壤物理学和作物模型专家拉吉·阿胡贾命名的“农业模型奖”，他因此成为首个荣获此奖的中国专家。

一个团队，从无到有，从有到强，发展壮大的秘密何在？不久前，记者专访了于强研究员。

团队建设的起点是“平台”与“方向”

记者：于老师，最初您是如何构思并启动生态过程与模拟团队建设的？

于强：团队建设，核心是“人”，起点是“平台”与“方向”。我来之后，首先明确要依托我校水土保持与荒漠化整治全国重点实验室这一国家级平台，聚焦“旱地农业对气候变化的响应与适应”这一国家重大需求，同时瞄准“生态过程模拟”这一国际前沿交叉领域。方向清晰了，就能吸引志同道合的人。

我很幸运，在学校的支持下，首个聘期内就成功引进了岳超、吕肖良两位非常优秀的国家青年人才，他们成为了团队最初的骨干。我们很快确定了农业系统模型与智慧农业、植被-气候相互作用、环境遥感三个相互支撑的研究方向，搭建起了团队的基本框架。

“三位一体”吸引高层次人才

记者：吸引高层次人才加盟是所有团队的梦想。您团队目前的国家级人才已经有4位,你们引才的秘诀是什么？

于强：这么多高层次人才加入，我认为是“三位一体”的吸引力。

一是清晰的、有前景的学术方向。我们做的是多学科交叉研究，面向智慧农业和全球变化，这是充满活力和机遇的领域，青年学者在这里能看到广阔的成长空间。

二是实打实的支撑平台。全国重点实验室、后来牵头共建的“农业开源鸿蒙智能系统研究院”，以及我们购置的一系列先进仪器设备，为他们开展高水平研究提供了“武器”。

三是“传帮带”与独立发展并重的氛围。我尽力为他们创造宽松环境，鼓励他们基于团队大方向，确立自己的特色研究，并独立指导培养研究生。同时，我们通过“学术带头人-青年骨干-研究生”的梯队模式，在项目、数据、方法上紧密协作，让青年人才不是孤军奋战，而是融入一个互相激发、共同前进的集体。例如，赵刚研究员入职后，能迅速对接中联、中信、中化等头部企业开展合作，就得益于团队前期积累的研究基础和产学研网络。

交叉融合体现在多个方面

记者：生态过程与模拟团队最显著的特点是交叉融合，你们有什么妙招？

于强：生态过程与模拟研究团队涉及生态、土壤、气象、水文、植保等学科，本身就是一个交叉融合平台。

在团队建设上，这种交叉融合既体现在与校内不同学院、不同学科的联合，也体现在与国内、国外优势高端研究机构的合作。校内，我们与水建学院、机电学院、经管学院的多个优势团队保持紧密联系，像冯浩研究员、何建强教授、李毅研究员等专家就是我们团队的常客。校外，我们与中国科学院、中国气象局、中国农科院、北京农林科学院以及美国农业部、澳大利亚联邦科学与工业研究组织、悉尼科技大学、新南威尔士州第一产业部等合作，联合申请国际项目，开展留学访问等。

正是基于这种开放式的协作网络，我们牵头联合申报并成功获批了陕西省“三秦学者创新团队”。这个平台进一步联结了陕西省气象局、陕西果业集团等具备产业优势的合作伙伴，形成了“产-学-研-用”贯通的协同链条。通过联合申请重点研发专项，我们共同推动农业气象服务和灾害预警等技术的落地与推广。我个人也受聘担任了依托陕西省气象局建设的中国气象局黄土高原和秦岭国家重点实验室的学术委员会主任。

把论文写在智慧农业的应用里

记者：团队近年来在智慧农业领域持续发力，推动科研成果落地。这也是发展壮大的秘密吧？

于强：科学研究不能停留在论文上，要服务于产业需求和国家战略，要把论文写在大地上。

智慧农业是学科交叉天然的“试验场”和“应用场”。我们的优势在于有扎实的作物模型、遥感监测、数据分析等核心算法和模型研发能力，这正是当前智慧农业从概念走向落地所急需的“大脑”。赵刚研究员等青年骨干在这方面发挥了关键作用，他们富有活力、善于沟通、创造力强。

我们与中联、中信、中化等企业的合作，都是基于双方明确的互补需求，即企业拥有丰富的应用场景和数据资源，我们拥有核心模型和算法研发能力。我校与隆平开鸿北京公司等共建的“农业开源鸿蒙智能系统研究院”，就是我们团队的骨干担任负责人，我们的目标是研发出可复制推广的解决方案。

这种合作不仅为学校带来了千万级研发经费，更重要的是让我们团队的研究始终直面“真问题”，锤炼“真技术”，同时也为研究生提供了宝贵的产业实践机会。

研究生培养把握三个原则

记者：高水平的人才培养既是一个团队的使命任务，也是一个团队的发展基础，作为一个多学科融合的团队，你们有什么特别举措？

于强：研究生的培养，我们把握几个原则。

一是因材施教，激发内驱力。兴趣是最好的老师，我们会根据学生的兴趣和特长，动态调整到最合适的课题组与研究方向，只要对团队有利，不计个人得失。比如赵杰博士痴迷于林火研究，正好岳超研究员在此领域有深厚积累，我就鼓励他“转投”岳老师门下，后来他们的研究成果发表在《自然》杂志上。

二是大力推进国际化培养。我们积极利用国家留学基金委等项目，把优秀学生“送出去”，到美国、澳大利亚等国的顶尖团队进行联合培养。例如，博士生李聪聪、施宇等在国外接触到了最前沿的方法，与一流学者合作，视野和能力都得到了极大提升，成果水到渠成，毕业后分别获中国科学院和北京大学“博新计划”支持。

三是注重硬技能与软环境结合。我们强调计算分析、实验观测等硬实力的训练，也通过组会、学术沙龙活动等营造开放讨论、敢于质疑的软环境。博士后是我们团队重要的科研生力军，我们给予他们接近独立PI（课题组长）的尊重和支持，让他们在研究生培养中发挥重要作用，同时也锻炼了自己主持科研的能力。我们团队青年教授胡振宏，获得了国家重点研发青年科学家项目，刘准桥博士出站后成功留校并于2025年破格晋升教授，这些就是对他们工作的肯定。

团队将完成新老交替

记者：站在10年的里程碑前，您一定有很多感受。今年又是国家“十五五”发展规划的开局之年，更是团队书写下一个10年新篇章的起步之年，您想说些什么？

于强：过去十年，我见证了我校科教事业的快速发展，也陪伴了诸多青年人才的成长。他们有些已经脱颖而出，成为独当一面的科技领军人才，有些还在努力学习、不断锤炼、蓄势待发。“十五五”期间，我们团队将完成新老交替，我将竭尽所能支持他们的科研工作和事业发展，把“西农精神”传承下去。

下一步，团队将继续围绕粮食安全、生态文明建设和乡村振兴国家战略谋篇布局，深化所确定的三个研究方向。在引才方面，我们将更加注重引进具有信息科学、人工智能等背景的交叉学科人才，进一步强化团队在“模型”与“数据”双轮驱动上的学术和技术优势。在育才方面，我们将进一步完善博士后和青年教师支持体系，尝试设立团队内部的青年基金，鼓励更具冒险性的探索性研究。

同时，我们将努力把“农业开源鸿蒙智能系统研究院”打造成为汇聚人才、技术、资金的高地，真正形成“基础研究-技术研发-产业应用”的完整链条，为学校“双一流”建设和我国农业现代化贡献更多力量。

我们是一个崇尚创新、鼓励交叉、脚踏实地的团队，欢迎更多的青年才俊来加盟。如果你对采用最新科技成果解析复杂农业生态问题充满热情、不畏惧跨领域的挑战并乐于团队合作、既有仰望星空的志向也有脚踏实地的韧性，那么，请来吧，让我们一起探索未知、共同成长，把论文写在祖国的大地上，也写在智慧农业的未来里。