2025年3月至4月，学校四届党委第六轮巡视第二巡视组对食品科学与工程学院党委开展常规巡视，5月26日，巡视组正式向学院党委反馈巡视意见，明确指出存在的问题并提出整改要求。巡视反馈以来，学院党委高度重视，将巡视整改作为纵深推进全面从严治党、推动学院事业高质量发展的重要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，深刻查摆根源、细化整改举措、压实整改责任，持续巩固拓展巡视整改成效，以整改实效赋能学科建设、人才培养、科研创新等各项工作提质增效。

一、以上率下聚合力，思想引领筑根基

压实主体责任，以上率下强引领。巡视整改能否落地见效，责任落实是关键。作为学院党委第一责任人，我第一时间主持召开党委扩大会议，组织班子成员专题学习巡视反馈意见，深刻反思、逐条剖析，清醒认识到巡视指出的体制机制短板、本领能力不足、思想作风弱化等问题，这些问题本质上是学院治理体系和治理能力建设的薄弱环节，明确“整改不到位，就是班子失职、对师生不负责任”的鲜明态度。学院党委迅速构建“党委书记牵头抓总、班子成员分工负责、各支部协同推进、全员共同参与”的整改工作体系。班子成员带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，带头制定整改措施、落实整改任务、督促整改落实，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动整改工作走深走实。

深化理论武装，筑牢思想根基。学院将强化理论武装作为整改首要任务，印发《食品科学与工程学院党委会会议和党政联席会议会务规范》，明确“第一议题”必学、必议、必落实的刚性要求，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各类会议的首要内容。党委理论学习中心组聚焦习近平总书记关于教育、科技、人才工作的重要论述，结合食品学科特点，将政策理论、行业动态纳入学习重点，建立“重点发言+集体研讨”的学习机制，每次明确1-2名班子成员重点发言，结合分管工作谈思路、谋举措，形成“学习—研讨—决策—落实”的闭环管理，推动理论学习成果转化为谋划工作、解决问题的实际能力，引导班子成员提升战略思维，推动学院工作从“零散参与”向“系统布局”转变。

坚持开门整改，凝聚发展合力。学院通过巡视整改动员大会、专题部署会、支部大会等多种形式，向全院师生传达巡视反馈意见和整改工作安排，深入解读整改工作的重要意义与具体要求，引导师生深刻认识到巡视整改是推动学院高质量发展的重要机遇，切实增强参与整改的思想自觉和行动自觉。期间，分两轮面向院领导、系主任、教授委员会成员及全体教授，广泛征求整改方案、发展规划等方面的意见建议30余条，大部分意见建议被纳入整改举措和发展规划，充分调动了全院师生参与整改的积极性，凝聚起齐抓共管、共促发展的强大合力，为整改工作奠定了坚实的思想基础和群众基础。

二、主动担当谋发展，履职尽责显作为

提高政治站位，狠抓决策落实。学院党委进一步提高政治站位，主动对标国家战略需求和学校党委部署要求，加强前瞻性谋划，将校党委各项决策部署精准转化为学院发展实效。学院制定年度工作计划和重点任务清单，将各项任务细化分解到具体责任人，明确推进步骤、时间节点，实行“挂图作战、销号管理”，定期召开整改工作推进会，及时研究解决整改过程中遇到的困难和问题。同时，建立健全督查机制，由学院党委开展督查督办，对整改推进不力、落实不到位的责任人进行提醒约谈，倒逼整改责任落地生根，确保学校党委决策部署在学院落地见效。

科学谋划布局，明确发展方向。为明确发展方向、凝聚发展共识，组织全院教师围绕人才培养、科研推广、社会服务、国际合作等核心议题深入研讨，全面总结“十四五”期间学院发展成效，系统分析当前面临的机遇与挑战，科学谋划2025年重点工作及“十五五”发展路径。分两轮广泛征求校内外各方意见建议，特别邀请中国工程院朱蓓薇院士对学院发展规划把脉问诊，结合院士意见和食品行业发展趋势，多次修改完善规划方案，明确了学院的发展定位与核心目标，确保规划科学合理、具有前瞻性和可操作性，为学院未来五年高质量发展指明了方向。

持续加强队伍建设，夯实高质量发展根基。制定学院《高层次人才引进与培育行动计划（2025-2027）》，统筹资源强化高层次队伍建设，遴选13人进入学院后备人才支持体系；深化与浙江大学、江南大学的战略合作，建立青年教师校外导师制；建立海外人才驿站库，聚焦3+1中外合作办学项目毕业生和海外校友，积极邀请、动员海外人才申报海外优青项目，申报人数居学校前列。聚焦农产品加工、食品营养等重点方向，靶向引进教师7人及全职博士后3人。晋升教授、副教授及各类人才均有新突破，为学院高质量发展提供坚实人才支撑。

深化“四个有组织”，提升履职服务效能。学院将“四个有组织”建设深度融入“十五五”发展规划，着力提升履职效能。在科研创新方面，引导教师聚焦食品领域重大国家需求，积极组织开展国家杨凌工程技术研究中心重组申报工作，精心组织12名教师申报国家重点研发计划和教育部、陕西省有关奖项，形成了良性互动的科研发展格局。学院联合申报的“陕西省中亚食品安全标准化研究点”成功入选，为学院服务“一带一路”倡议、推动国际合作交流奠定了坚实基础。

三、构建育人新格局，夯实培养新根基

强化教风学风，提升教育教学质量。学院以整改促提升，着力构建全方位育人格局，不断夯实人才培养根基，制定《食品科学与工程学院加强教风学风建设工作实施方案》，明确教风学风建设的目标任务、具体举措和责任分工，进一步规范教师授课行为和学生学习管理。班子成员带头组成6个教学检查小组，每周深入课堂一线，对教师授课态度、教学内容、教学方法及学生出勤、课堂纪律等情况进行常态化检查，及时通报发现的问题并督促整改。同时，通过开展教风学风专题教育、优秀教师经验分享会等活动，引导全体教师坚守教育初心、潜心教书育人，引导全体学生树立优良学风，营造尊师重教、勤学善思、笃行致远的良好校园氛围。

优化培养模式，补齐人才培养短板。学院先后召开10余次教学专题会议，重点推进工程教育认证申报、人才培养方案修订等工作，组织校内外专家对2025版人才培养方案进行反复论证，结合食品行业发展需求和学生成长规律，优化培养目标和课程体系，增加实践教学环节，强化创新创业能力培养。学院还邀请校内外专家开展教学设计、多元化考核等专题辅导报告，着力提升教师教学能力和教学水平。此外，学院出台本科教育教学审核评估整改方案，扎实完成各项整改任务；坚守立德树人根本任务，聚焦知农爱农的高层次卓越食品人才培育目标，启动“至善领航”本硕博贯通培养项目，实施教学质量提升、学风氛围涵育等四大工程，构建起拔尖创新人才培养新体系。

规范办学导学，健全协同育人体系。稳步推进中哈硕士双学位合作办学项目，不断优化培养方案，成功举办首届合作办学毕业典礼，4名留学生顺利毕业，圆满完成阶段性办学目标。丰富导学活动载体，开展心理团辅2场、情绪营养配餐大赛1次、导学文体活动4次，完成“导学思政”校级项目结题；成立研究生会服务站，及时收集和解决学生合理诉求，着力构建亦师亦友、互帮互助的良性导学生态。

四、压实责任守底线，筑牢防线促廉洁

抓实意识形态，筑牢思想防线。学院党委以巡视整改为契机，进一步压实治党责任，筑牢廉洁防线，着力涵养风清气正的校园政治生态。将意识形态工作责任制纳入年度工作计划，融入日常理论学习，建立党委会每季度专题研究意识形态工作机制，常态化开展意识形态领域风险排查。组织班主任、辅导员开展常态化谈心谈话，建立工作台账，定期摸排师生意识形态状况，对重点学生实行清单化管理，切实筑牢意识形态安全防线。

规范阵地管理，严把舆论导向。组织管理干部系统学习网络平台、新闻宣传等相关管理办法，细化岗位责任，构建 “专人负责、分级审核、层层把关”的阵地管理体系。开展网站专项自查整改，网络阵地管理更加规范有序，舆论导向进一步明确。

健全防控体系，严守廉洁底线。学院组织全体教职工认真学习学校合同管理相关办法，结合学院实际制定合同管理实施细则，明确合同审批权限与用印流程，每季度开展合同自查工作，不断完善合同管理系统，从源头上杜绝廉洁风险。在经费管理方面，强化科研经费监督和廉政教育，严格审核博士成本分担经费来源，明确纵向项目经费不可用于成本分担，确保经费使用合规合理、公开透明。

五、锤炼作风优服务，实干笃行谱新篇

强化制度执行，规范管理流程。学院党委坚持问题导向，着力锤炼务实作风，不断提升服务保障效能。组织对现有制度进行全面梳理研判，修订或废止不合规文件，新出台制度2项、修订制度8项，进一步完善制度体系，强化制度执行，规范管理流程。组织管理干部学习网站建设管理相关规定，明确岗位职责，基本完成网站内容更新工作，后续将持续优化完善，不断提升网站服务质量。

改进工作作风，提升管理服务能力。学院组织管理干部系统学习公文处理实施细则，严格执行公文“三级审核制”，印发党委会及党政联席会议会务规范，进一步提升会议效率和决策质量。邀请专家开展公文写作专题培训，组织开展 2024年以来印发文件自查工作，及时纠正文字、格式等方面的问题，不断提升学院管理规范化水平。

密切联系师生，提升服务质效。学院始终坚持以师生为中心的发展思想，着力提升服务质量。制定领导班子年度调研计划，确定8个重点调研主题，累计开展调研8次、座谈交流80余人次，建立调研工作台账，对师生反映的合理诉求及时研究解决。将“一线规则”固化为制度，要求领导干部每月深入师生一线，倾听师生心声、了解师生需求；规范重点制度出台流程，畅通师生参与学院决策的渠道，加强书记院长信箱管理，切实提升师生的获得感、幸福感和满意度。

巡视整改以来，学院各项工作取得阶段性成效，师生精神面貌焕然一新，各项事业呈现良好发展态势，学科影响力持续提升，U.S.News世界大学排名位居第9名，上海软科世界一流学科排名第6名，展现了学院在食品科学领域的科研实力和国际影响力。下一步，我将带领班子成员和全院师生，持之以恒深挖问题根源，持续压紧整改责任，不断深化整改成效，锚定“十五五”发展目标建立长效机制，以“钉钉子”精神把巡视整改成效转化为学科建设、人才培养、科研创新的强大动力，以实干担当书写学院高质量发展新篇章，为学校“双一流”建设和国家食品产业高质量发展贡献更大力量。（作者宋广林系食品科学与工程学院党委书记）